作为一个中古产品经理，针对最近很多人说产品经理要被淘汰了，或者 产品经理部重要的观点，说两句个人认识：

1 产品经理角色和产品经理岗位，还是要区分开。
2 做软件产品，一直都是场景为王。场景需要洞察，找到场景下的用户痛点，设计功能，解决痛点。这个事是产品经理角色干的事，一个公司的老板往往在初期都担当了这个角色。
3 找到场景，要找切入点，往往是用户高频行为、用户感知力强的点，有时候也是老板来做。比如优化windows系统垃圾提升运行速度这个，当年windows优化大师和超级兔子做了很多年，清理注册表，扫描几分钟，清理了多少文件，结束。普通用户感知不到好处，专业用户才懂，所以用户量上不去。（作为专业产品来说用户量也比较可观了）360收了团队后，做了开机小助手，原理还是清理注册表和系统垃圾，但感知点放在了开机速度上。因为普通人觉得系统慢主要是在开机速度上感知，这个功能成为360安全卫士的爆款，被广大普通用户接受，然后在这基础上又做了开机时间排名，你这次开机多少秒，打败了多少用户。这个爽点，让很多用户没事就重启电脑，而且大大提升了对安全卫士的价值感知。（可能很多人不认可360，我们只说产品上的事实，不讨论是非）
当时的用户，对windows系统的速度的焦虑是很强的，我看到一个办公室文员，会在桌面上不停地点右键-刷新，魔怔了一般。
4 当产品获得认可，要持续围绕场景做深挖和扩展，要保持功能竞争力，提升易用性，就需要产品经理这个岗位，做程序化的工作，按照一定产品专业方法论展开工作，不断迭代，一定需要产品经理这个岗位。这里面还是有大量工作要做，要做用户研究，市场分析，竞品分析，demo预演测试，产品设计，核心用户运营等大量事务性工作。
5 产品经理是否能被研发人员替代，我觉得独立开发者一定得是产品经理，公司化团队，肯定是无法替代的。除开上面说的以外，产品经理工作不确定性很强，开放性工作多，研发工作不确定性低，封闭性工作多。从两个岗位的做决策的数量，就能看出来。两种人的能力特质差别很大。
6 AI时代，现在最大的问题之一，还是在场景上，产品经理的用武之地非常大。当然水货产品经理排除在外，这个领域在国内互联网高速发展时期，大量写不了代码、做不了UI的人，来做产品经理，主要工作是画原型图，这些的价值越来越低。
7 产品经理未来会怎么发展，我觉得还是回到核心上：洞察人群，了解人性，研究市场和用户行为，像老板一样判断思考。